春潮涌 啟新篇 | 周口市天然氣有限公司召開2月份經(jīng)營管理分析會

2024-03-08 08:10:43

3月7日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司總經(jīng)理郭向前主持會議，天然氣公司董事長趙廣良作講話。

會議聽取了財務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于二月份經(jīng)營管理工作中存在的不足和解決措施，各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

郭向前對各項工作進行逐一點評和部署。他指出，一季度“開門紅”沖刺迫在眉睫，全體管理干部要針對目標(biāo)任務(wù)，從外部環(huán)境和自身剖析兩個方面出發(fā)，“強弱項、補短板、固根基、揚優(yōu)勢”，分解指標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實。

他強調(diào)，要強化監(jiān)督管理，深化自我革命，經(jīng)營班子和管理干部要借助春季有利時機，深入一線“撈問題、解難題、抓落實”，解決困擾一線員工的問題瓶頸；各管理中心、職能部室要加大對各項工作的抽查檢查力度，確保各項工作務(wù)實、高效、有序開展；要全面提高工程質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化對現(xiàn)場管理人員和施工隊伍的培訓(xùn)，做好安全文明施工各項工作。

 他要求，在經(jīng)營發(fā)展上，主營業(yè)務(wù)要“保存量、穩(wěn)增量”，著力提升創(chuàng)收創(chuàng)效的能力；要優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量推進“瓶改管”政策落到實處，利用“周匯總、月分析、季考核”管控機制，夯實一線人員職能、職責(zé)；同時，要在新業(yè)務(wù)開展上“拓增量、提質(zhì)量”，要快速“走出去”，加大外出調(diào)研力度，積極吸收引進行業(yè)標(biāo)桿、兄弟公司的成功經(jīng)驗并結(jié)合自身實際做好轉(zhuǎn)化工作。

在安全管控上，要做好“兩會”期間的管網(wǎng)巡護、設(shè)備維保、安全宣傳等各項工作，確保守牢安全底線；要將工作做到平時，加大對日常工作的抽檢力度；要持續(xù)升級完善智慧燃?xì)庀到y(tǒng)和雙預(yù)控系統(tǒng)，豐富應(yīng)用場景，以數(shù)智賦能管理提升。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，三月份是一季度的收官月，任務(wù)重，責(zé)任大。全體人員要認(rèn)真總結(jié)好一二月份經(jīng)營管理過程中存在的短板和不足，拿出解決措施和辦法，防風(fēng)險、化難題，抓機遇、促發(fā)展，全面沖刺一季度經(jīng)營任務(wù)，力爭實現(xiàn)季度“開門紅”。

他強調(diào)，全體員工要樹立危機意識，提高對風(fēng)險挑戰(zhàn)的預(yù)判性、敏銳性和洞察力，拿出解決問題的“決心、能力和魄力”。要明確“表面在經(jīng)營、根子在管理、關(guān)鍵在員工”的經(jīng)營管理導(dǎo)向，以“強雙基工程”“能力作風(fēng)建設(shè)”和“創(chuàng)新工程”為抓手，加大對員工的思想教育和履職能力的考核力度，采取“拉清單、定措施、立標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)任務(wù)”的方式，由各部門負(fù)責(zé)人分別認(rèn)領(lǐng)“任務(wù)清單”，強化責(zé)任落實，做好對員工思想狀態(tài)的引導(dǎo)和提升，以加強員工隊伍建設(shè)為目標(biāo)，推動公司“三高”發(fā)展落地見效。

集團董事會秘書萬振，公司經(jīng)營班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會場。