鹿邑天然氣公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)圓滿召開(kāi)

2023-01-02 19:08:46

12月30日上午，鹿邑天然氣公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)在二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和周口公司2023年誓師大會(huì)會(huì)議精神，明確了鹿邑公司2023年的工作方向。周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立、陳柯，周口天然氣公司財(cái)務(wù)管理中心副經(jīng)理、鹿邑公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李大為，鹿邑公司經(jīng)理余強(qiáng)、副經(jīng)理歷龍飛、經(jīng)理助理羅晨陽(yáng)以及各部門(mén)管理人員、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議，會(huì)議由羅晨陽(yáng)主持。

余強(qiáng)宣讀了《2023年鹿邑天然氣公司人事聘任的決定》，下達(dá)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并作《2023年度發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告》。

報(bào)告指出，市場(chǎng)管理方面，聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工商業(yè)發(fā)展突破，做大佰旺德產(chǎn)品銷(xiāo)售。2023年，鹿邑公司要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展為首要任務(wù)，堅(jiān)持“管道就近、報(bào)裝率紅線”原則，深挖發(fā)展?jié)摿?，按照“三個(gè)梯隊(duì)”精準(zhǔn)發(fā)展，做到快進(jìn)快出快通氣，營(yíng)造良好的口碑。加大城區(qū)已通氣區(qū)域的二次開(kāi)發(fā)，及時(shí)掌握?qǐng)?bào)裝意向，達(dá)成報(bào)裝。借助政府出臺(tái)的“保交樓”政策，確保問(wèn)題樓盤(pán)及時(shí)回款，做到應(yīng)收款及時(shí)入賬。堅(jiān)持區(qū)域負(fù)責(zé)制，按照“守土有責(zé)，失職追責(zé)”的原則，深入調(diào)研工商業(yè)用戶，提前介入洽談。佰旺德產(chǎn)品銷(xiāo)售堅(jiān)定不移走全員營(yíng)銷(xiāo)模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)、點(diǎn)火、產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)，宣傳推廣佰旺德品牌，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。

工程管理方面，規(guī)范工程管理，降低施工成本，交付高質(zhì)量、高品質(zhì)工程。2023年加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有考核、有回饋，形成閉環(huán)管理；同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)和資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工管理和問(wèn)題處理能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理員技能水平。優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，設(shè)計(jì)變更、水平定向鉆審批制度，確保施工投資合理，降低施工成本。

運(yùn)營(yíng)管控方面，切實(shí)發(fā)揮人力效能，提高人員技能，提高風(fēng)險(xiǎn)控制，保障安全運(yùn)營(yíng)。深入開(kāi)展崗位融合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技能操作培訓(xùn)，打造“崗位兼容、人員通用”的崗位融合新體系，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置效果。執(zhí)行全過(guò)程管道保護(hù)流程，嚴(yán)格落實(shí)施工前指認(rèn)、施工中監(jiān)護(hù)、施工后補(bǔ)樁，保障第三方施工安全。

客戶服務(wù)方面，多角度提升客戶服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善大客戶服務(wù)體系，進(jìn)一步提高營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)效果。2023年全面推行線上業(yè)務(wù)，踐行智慧燃?xì)獍l(fā)展理念，通過(guò)打造線上化服務(wù)體系，提升服務(wù)效率。通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，推動(dòng)服務(wù)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)用戶反映的突出問(wèn)題和民生訴求，第一時(shí)間處理。通過(guò)成立投訴回訪專(zhuān)班、大客戶走訪專(zhuān)班，及時(shí)了解服務(wù)情況，維護(hù)客情關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境。

站區(qū)管理方面，加強(qiáng)安全管理，拓展用氣客戶，實(shí)現(xiàn)氣量及效益雙提升。嚴(yán)格落實(shí)以客為尊的經(jīng)營(yíng)理念，加大對(duì)網(wǎng)約車(chē)、教練車(chē)、貨拉拉等的發(fā)展力度，鞏固并擴(kuò)大雙燃料車(chē)輛基數(shù)。積極拓展LNG用戶，建立優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)人員培新，實(shí)現(xiàn)技能和服務(wù)雙提升，增強(qiáng)站區(qū)的綜合服務(wù)水平。

報(bào)告要求，以黨建為引領(lǐng)，抓黨建、樹(shù)作風(fēng)，嚴(yán)格廉潔從業(yè)管理，打造高效工作團(tuán)隊(duì)。2023年鹿邑公司堅(jiān)持集團(tuán)“三高”總基調(diào)，深入開(kāi)展作風(fēng)能力建設(shè)，貫徹落實(shí)“五個(gè)干法”；筑牢思想防線，守好“五關(guān)”；錘煉務(wù)實(shí)之風(fēng)，杜絕“十大典型做派”；加強(qiáng)廉潔從業(yè)管理，守牢廉潔從業(yè)底線。特別是業(yè)務(wù)端口，做到收支規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)開(kāi)展工作日志評(píng)比，掌握工作進(jìn)度，關(guān)注工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理基層工作癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)以黨建引領(lǐng)工作高質(zhì)量發(fā)展。搞好基層班組建設(shè)，抓牢干部團(tuán)隊(duì)管理，做好培養(yǎng)人才。2023年繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵崗位AB崗制度、推行輪崗與師帶徒制度，實(shí)現(xiàn)人員靈活調(diào)整機(jī)制，規(guī)避崗位風(fēng)險(xiǎn)。推行經(jīng)理、副經(jīng)理輪值制度，提高部室長(zhǎng)的管理能力、管理高度、大局觀念。繼續(xù)堅(jiān)持管理干部必須從基層提拔，從班組長(zhǎng)中選撥，激活基層人員動(dòng)力，打通基層人才晉升通道，形成可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化安全考核監(jiān)督管理，守牢安全運(yùn)營(yíng)底線。2023年，嚴(yán)格堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”，升級(jí)打造“技防、人防、物防、聯(lián)防”四位一體的安全工作防控網(wǎng)格，嚴(yán)格推行“雙預(yù)控”體系建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措、硬問(wèn)責(zé)的動(dòng)作，全力抓好管網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)。深挖創(chuàng)新潛質(zhì)，帶動(dòng)全員創(chuàng)收創(chuàng)效。堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”增收創(chuàng)利，向市場(chǎng)發(fā)展、操作維修、用戶服務(wù)等方面進(jìn)一步延伸，擴(kuò)大創(chuàng)新面，深挖創(chuàng)新點(diǎn)；組織頭腦風(fēng)暴和專(zhuān)題研討會(huì)議，激發(fā)職工創(chuàng)新激情；探索嘗試拼團(tuán)銷(xiāo)售、組合銷(xiāo)售，提高整體銷(xiāo)售收益；開(kāi)展“六小”創(chuàng)新，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)和技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部管理措施、內(nèi)部成本支出，對(duì)于粗放式管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管，轉(zhuǎn)向智能化管理。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2023年是集團(tuán)成立33周年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越、尋求突破創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期。鹿邑公司全體員工要緊緊圍繞集團(tuán)和周口市天然氣公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，凝心聚力履職盡責(zé)，以數(shù)據(jù)為落腳點(diǎn)，以結(jié)果論成敗，推動(dòng)鹿邑公司發(fā)展穩(wěn)步向前，確保2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，向天然氣公司20周年獻(xiàn)禮，為集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)鹿邑力量。

周口天然氣公司副總經(jīng)理陳柯作指導(dǎo)講話。他指出，行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。全體員工要以榜樣為目標(biāo)，學(xué)會(huì)勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)腿，拿結(jié)果證明，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，堅(jiān)定目標(biāo)，提振信心，拿出干勁，展現(xiàn)鹿邑團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。他鼓勵(lì)全體員工，要堅(jiān)持干勁，協(xié)同合作，以“五個(gè)干法”為準(zhǔn)則，“守住廉潔、安全生產(chǎn)兩條底線”，確保廉潔常抓不懈，安全萬(wàn)無(wú)一失。

周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立作總結(jié)講話。他指出，全體人員要增強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變意識(shí)提高占位，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，努力把工作做的更好更出色，以實(shí)際行動(dòng)保持工作的高效落實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)效是員工對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。全體員工要樹(shù)立主人翁意識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，凝心聚力做好全員創(chuàng)收創(chuàng)效。

會(huì)議還舉行了2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂儀式，廉潔從業(yè)承諾書(shū)及安全責(zé)任承諾書(shū)遞交儀式，各部室及站區(qū)代表分別作誓師發(fā)言。

會(huì)議在《億星之歌》整齊激昂的合唱聲中，圓滿落下帷幕。