從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”①|(zhì)角色蛻變中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

2025-03-12 15:21:45

2024年，隨著周口市天然氣有限公司管理崗位公開競(jìng)聘活動(dòng)的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們?cè)谛睦砩辖?jīng)歷了從忐忑到自信的過(guò)程，在工作中通過(guò)積極學(xué)習(xí)和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進(jìn)取，在平凡崗位上也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

李尚遠(yuǎn)，周口市天然氣有限公司綜合辦公室副主任。在得知競(jìng)聘成功的消息時(shí)，他坦言，“興奮是肯定的，但很快就開始擔(dān)憂，擔(dān)心自己無(wú)法勝任，辜負(fù)公司的信任。”過(guò)去作為普通員工，他只需專注完成分內(nèi)工作。但成為管理者后，需要統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)調(diào)跨部門需求，并承擔(dān)決策責(zé)任，“每一個(gè)決定都可能影響團(tuán)隊(duì)效率和整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)”?。這種從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)規(guī)劃”的心理落差，促使他重新審視自身定位。

“這是一個(gè)全新的起點(diǎn)，我必須快速成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司提供更優(yōu)質(zhì)的行政后勤服務(wù)。”為了適應(yīng)新角色，李尚遠(yuǎn)通過(guò)“三步走”調(diào)整心態(tài)，一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，明確“管理者是團(tuán)隊(duì)的后盾，而非單純的任務(wù)分配者”；二是建立溝通橋梁?，定期與團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一交流，了解其工作難點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，打破層級(jí)隔閡?；三是接受不完美?，“初期犯錯(cuò)是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路”，通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步提升信心?。在這個(gè)過(guò)程中，他逐漸意識(shí)到，管理并非只是發(fā)號(hào)施令，更是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，讓每個(gè)人都能在工作中發(fā)揮最大價(jià)值。

李尚遠(yuǎn)的晉升是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)體現(xiàn)，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了努力與付出帶來(lái)的回報(bào)，也為公司員工樹立了通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升的典范。